2013年4月24日,集团公司董事长、总经理张正龙带领公司人力资源部、经营开发部有关工作人员赴普洱市江城县抱木冲水库项目建设现场检查项目建设情况。张董事长在项目部主要工作人员陪同下,徒步视察了项目建设现场每一个作业点,他详细询问了项目建设进度及遇到的问题和困难,并对问题和困难进行了分析解答。 
在项目部工作会议上,张董事长结合检查实际情况,严肃指出了项目建设施工过程中存在的四个问题:一是人员配置和工作成效不成正比,工作效率不高。二是机械设备使用不充分,存在闲置浪费情况。三是工人安全意识不强,没有严格佩戴安全防护器具,进出场道路雨天存在安全隐患。四是现场组织管理不到位,工程进度缓慢。他要求项目部全体人员提高认识、改变作风,力争又快又好将该项目有序推进。 
在会上,张董事长就推进项目进度、提升项目质量、落实项目安全生产责任等问题与项目主要管理人员交换了意见和建议。随后他从加强项目组织管理、 落实项目目标责任管理、控制项目成本控制管理、提升项目质量安全控制管理、抓好项目进度控制管理、项目现场管理、项目合同管理、项目技术管理、项目机械设备管理、项目劳动与奖罚措施管理、项目督察管理等方面进行了讲解并提出了落实要求。项目部全体工作人员表示将认真贯彻张董事长会议上的讲话精神,将各项要求落到实处,力争10天内使项目建设情况产生“大变样”。 |